เรื่อง : วีรพล สวรรค์พิทักษ์ เบื่อโควิด-19 ไหมครับ? เบื่อเพราะอะไรครับ? ชีวิตเปลี่ยน ไม่สะดวกสบายเหมือนเดิม การทำงานเปลี่ยน งานยุ่งกว่าเดิม (หลายคนโดนเจ้านายจิกมากกว่าเดิม) หรือเบื่อเพราะความสงสัยสงสัยว่าเมื่อไหร่จะจบ สงสัยในตัวเลขทางเศรษฐกิจ สงสัยคำว่า New Normal ที่พูดกันทั้งประเทศ สงสัยว่าเมื่อไหร่จะเปิดประเทศ สงสัยว่าเมื่อไหร่จะได้กลับไปเที่ยวญี่ปุ่น (อันนี้อัดอั้นกันหลายคน) สงสัยว่าเมื่อไหร่จะมียา สงสัยว่าเมื่อไหร่จะมีวัคซีน สงสัยว่า ยากับวัคซีนเราต้องฉีดอะไรกันแน่ ถ้าคุณอ่านแล้วรู้สึกไปกับผม นั่นแหละเรากำลังสงสัยโควิด-19 อยู่ ความสงสัยนั้นน่าหงุดหงิดในบางที แต่ก็มีข้อดีของมัน เพราะความสงสัยเป็นพื้นฐานของความรู้ความเข้าใจ George Loewenstein นักจิตวิทยาและนักเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมจากมหาวิทยาลัย Carnegie Mellon อธิบายไว้ว่า “เราจะเกิดความสงสัยขึ้นได้ต่อเมื่อมี ‘Information Gaps’ (ช่องว่างระหว่างข้อมูล) ความสงสัยเกิดจากความต้องการจะกระชับช่องว่างระหว่าง สิ่งที่เรารู้ กับ สิ่งที่เราอยากรู้” (Loewenstein, 1994) ความสงสัยไม่สามารถเกิดขึ้นได้เอง ต้องมีความรู้พื้นฐานเรื่องนั้นๆ ก่อนมาสะกิดต่อมเรา เช่น ถ้าไม่ได้รับข้อมูลอะไรเกี่ยวกับโควิด-19 เลย ก็จะไม่สงสัยอะไร ทั้งๆ […]Read More

เรื่อง : ดร.วิชยุตม์ ทัพวงษ์ สถานการณ์โควิด-19 แพร่ระบาดที่ผ่านมา ทำให้เกิดวิธีการปฏิบัติตัวใหม่โดยแท้จริง ณ เวลานี้ หากจะออกจากบ้านเพื่อการเดินทาง จำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีอุปกรณ์ป้องกันตัวเอง เช่น หน้ากากอนามัย เจลล้างมือ ให้พร้อมเสมอและตรวจสอบการสวมใส่ให้กระชับ ซึ่งนอกจากนั้นสิ่งที่จำเป็นอย่างมาก คือต้องประเมินความเสี่ยงทุกครั้ง หลักการทั่วๆ ไปของชีวิต หลังจากเจอคลื่นลูกแรกของสถานการณ์โควิด-19 นอกจากการป้องกัน ระมัดระวังการติดเชื้อจากการเดินทาง หรือการไปในสถานที่ต่างๆ แล้ว ยังมีหลักการที่ใช้กันโดยทั่วไปสำหรับกิจการต่างๆ นั่นคือ การบริหารจัดการความเสี่ยง เป็นที่ค่อนข้างเข้าใจตรงกันว่ากิจกรรมต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับสังคมของมนุษย์เรา จำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องเกิดการติดต่อไปมาหาสู่ซึ่งกันและกัน เพื่อให้เกิดความเข้าใจตรงกัน และส่งมอบงานแก่กัน การติดต่อไปมาหาสู่นี่เองที่เป็นสาเหตุทำให้เกิดความเสี่ยงจากการติดเชื้อได้ ซึ่งในอีกทางหนึ่ง การไม่ติดต่อกันก็เป็นไปไม่ได้ ดังนั้นจะทำอย่างไรดีในการจัดการความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นจากการติดต่อกัน ว่ากันโดยทั่วไปแล้วนั้น ต้องบอกว่าไม่มีกิจกรรมใดๆ ที่ทำแล้วไม่มีความเสี่ยง ขึ้นอยู่กับว่ามันเสี่ยงกับอะไร และส่งผลกระทบมากหรือน้อยแค่ไหนต่างหาก โดยหลักการในการจัดการกับความเสี่ยงนั้นเป็นหลักการที่ใช้ในการบริหารธุรกิจโดยทั่วๆ ไปอยู่แล้ว สำหรับชีวิตส่วนตัว หลักการจัดการความเสี่ยงสามารถนำมาใช้ได้แทบจะทุกลมหายใจของการดำเนินชีวิตเลยทีเดียว ก่อนอื่นมาเข้าใจหลักการการจัดการความเสี่ยงและองค์ประกอบหลักๆ ของการดำเนินการกันก่อน ที่นำมาใช้กันอย่างกว้างขวางและทั่วไปแบ่งออกเป็นทั้งหมด 4 ขั้นตอนหลัก ได้แก่ 1. การระบุว่าความเสี่ยงนั้นได้แก่อะไรบ้าง ในกิจกรรมที่เราทำ ยกตัวอย่างเช่นกิจกรรมนั้นต้องมีการเจรจาซึ่งหน้ากันหรือไม่ […]Read More

โควิด-19 คือวิกฤติการณ์ครั้งร้ายแรงที่สุดในรอบหนึ่งร้อยปีของโลก ด้วยจำนวนผู้คนที่ล้มตายลงเป็นจำนวนมาก มีผู้ติดเชื้อไวรัส จำนวนหลายล้านคน ส่งผลให้มีคนตกงานและล้มละลายจำนวนนับไม่ถ้วน สร้างความปั่นป่วนวุ่นวายให้กับบุคลากรทางการแพทย์ท้าทายความสามารถในการบริหารจัดการประเทศให้บรรดาผู้นำชาติมหาอำนาจของโลก ซึ่งตบเท้าเข้ายึดหัวหาดเป็นจ่าฝูงในตาราง ประเทศที่มีจำนวนผู้ติดเชื้อและเสียชีวิตจากโคโรนาไวรัสสายพันธุ์ใหม่ 2019 กันอย่างพร้อมเพรียง นำโดยพี่ใหญ่อย่าง สหรัฐอเมริกาที่สะบักสะบอมที่สุดในศึกครั้งนี้ GM ชวนคุณมาตรวจสภาพเสื้อผ้าหน้าผมในช่วงที่ต้องรับมือกับโควิด-19 ของท่าน ผู้นำ 4 ชาติมหาอำนาจ ทั้งสหรัฐอเมริกา แคนาดา อังกฤษ และฝรั่งเศส พร้อมลงสำรวจ Personal Style ของผู้นำทั้ง 4 คนว่ารสนิยมในการอ่านหนังสือ เล่นกีฬา หรือเสพดนตรี ช่วยขัดเกลาให้ผู้นำแต่ละคนมีบุคลิกที่แตกต่างกันอย่างไร -Donald J. Trump หลายคนรู้จัก โดนัลด์เจ. ทรัมป์ครั้งแรกจากรายการเรียลิตี้โชว์ TheApprentice และจากการที่เขาเคยถือลิขสิทธิ์ในการประกวดนางงามจักรวาล แต่ไม่คาดคิดว่าวันหนึ่งเขาจะก้าวสู่การเป็นประธานาธิบดีแห่งสหรัฐอเมริกาทว่าชายชราเจ้าของผมทรงปาดคล้ายซังข้าวโพดกลับทำสำเร็จ ทรัมป์มีอาวุธเด็ดเป็นการทวีตข้อความสร้างกระแสดราม่าที่สามารถส่งอิทธิพลทำให้ตลาดหุ้นทั่วโลกตกต่ำลงทุกที่รวมถึงไทยได้แต่ขณะนี้เขากำลังโดนพิษโควิด-19 รวมถึงสถานการณ์วุ่นวายของคนภายในชาติซัดจนน่วมแทบไม่มีเวลาหวีผม หนำซ้ำยังโดนบารัก โอบามา อดีตประธานาธิบดีฯ จากพรรคขั้วตรงข้าม ออกโรงวิจารณ์การจัดการวิกฤติโควิด-19 ของทรัมป์ว่า ‘นี่คือหายนะที่โกลาหลที่แท้จริง’ ท่ามกลางสถานการณ์การแพร่ระบาดในสหรัฐฯ ยังไม่คลี่คลายลงแต่อย่างใด ทรัมป์มีเวลาอีกเพียงไม่กี่เดือนในการหาเสียงและกอบกู้ภาพลักษณ์กลับคืน เพื่อรักษาเก้าอี้ในทำเนียบขาวเป็นสมัยที่สองเอาไว้ให้ได้ //Book//The […]Read More

จากการที่ไวซ์ไซท์ ขยายธุรกิจไปในประเทศมาเลเซียมากว่า 3 ปี ทำให้เห็นถึงโอกาสทางธุรกิจในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ได้เข้าถึงวัฒนธรรมและภาษาที่หลากหลาย รวมทั้งได้เข้าถึงข้อมูลโซเชียลจำนวนมหาศาล จากการร่วมมือกับพาร์ทเนอร์ต่างๆ  จนสามารถวิเคราะห์ข้อมูลออกมาได้หลายรูปแบบเพื่อให้สามารถตอบโจทย์ทางธุรกิจต่างๆ จึงได้พัฒนา RESEARCH ใหม่เพื่อช่วยธุรกิจให้สามารถนำข้อมูลที่ได้ไปใช้ขยายธุรกิจในต่างประเทศ ที่เรียกว่า CROSS-BORDER CONSUMER INSIGHTS RESEARCH โดยวิเคราะห์ในเรื่องต่างๆ ดังนี้  วิเคราะห์คู่แข่งในตลาด วิเคราะห์ pain points ของลูกค้าในบริการต่างๆ วิเคราะห์ช่องทางสื่อสาร และการใช้งานโซเชียลมีเดียของผู้บริโภคในแต่ละประเทศ วิเคราะห์ Influencer ในแต่ละกลุ่มธุรกิจ ลูกค้าพูดถึงแบรนด์ สินค้า หรือบริการต่างๆ ในกลุ่มธุรกิจเพิ่มขึ้นหรือลดลง RESEARCH รองรับพฤติกรรมผู้บริโภค 21 ประเทศ ดังนี้ จีน อินเดีย อินโดนีเซีย มาเลเซีย ฮ่องกง สิงคโปร์ เมียนมาร์ รัสเซีย ญี่ปุ่น ฟิลิปปินส์ เกาหลีใต้ ออสเตรเลีย ไต้หวัน ศรีลังกา กัมพูชา นิวซีแลนด์ บรูไน ปากีสถาน บังคลาเทศ […]Read More