ในการทำธุรกิจนั้น เมื่อเริ่มต้นจากระดับเล็กๆ ประเด็นเกี่ยวกับเรื่อง ‘ระบบ (System)’ อาจจะไม่ใช่เรื่องหลักใหญ่สำคัญมากนัก ธุรกิจมีเพียงคุณ กระบวนการยังไม่มีความซับซ้อน ทุกอย่างดำเนินการไปอย่างเรียบง่าย วันต่อวัน สามารถตามติดไล่เรียงขั้นตอนได้แม้จะไม่ได้จดบันทึกอะไรมากไปกว่าบัญชีค่าใช้จ่ายทั่วไป แต่นั่นอาจจะไม่ใช่ความคิดที่ …. ถูกต้องนัก เพราะเมื่อใดก็ตามที่ธุรกิจของคุณเติบโต ขยายสเกล เพิ่มสาขา เพิ่มกำลังการผลิต การมีระบบที่ถูกวางเอาไว้เป็นอย่างดีในเบื้องหลัง จะช่วยให้การขยายตัวและตรวจสอบสามารถเป็นไปได้อย่างราบรื่น และลดความน่าปวดหัวที่จะเกิดขึ้นในภายหลังลงไปได้อย่างมาก และเชื่อเถอะว่า การสร้างระบบ ‘ในภายหลัง’ มันมีค่าใช้จ่ายแฝงที่มากกว่าการ ‘เสียเวลา’ อยู่ หลายเท่านัก GM Live ขอสรุปถึงข้อดีของการ ‘สร้างระบบ’ สำหรับธุรกิจ ไม่ว่าจะธุรกิจขนาดย่อม ขนาดกลาง หรือธุรกิจที่พร้อมจะเป็นขนาดใหญ่ ที่ไม่อาจมองข้าม ออกมาเป็นหลักห้าข้อใหญ่ด้วยกัน -ระบบ สร้าง ‘ความสม่ำเสมอ’ ไม่มีอะไรจะน่ากังวลเท่ากับธุรกิจขนาดเล็กที่ขยับไปสู่ขนาดกลาง แล้วต้องพบกับปัญหาการผลิตสินค้าไม่ทัน วัตถุดิบขาด และถูกเขี่ยพ้นออกจากเกมธุรกิจด้วยสาเหตุที่ไม่สามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้ทันการ การสร้างระบบ จะช่วยให้เกิดความสม่ำเสมอในกระบวนการ ลดความสิ้นเปลือง เพิ่ม ‘ประสิทธิภาพ’ การผลิตให้สูงขึ้น เพราะเมื่อระบบถูกเซ็ทเอาไว้อย่างคงที่ สิ่งที่คุณต้องทำ ก็แค่คอยดูแลระบบนั้น และแก้ไขปัญหาเล็กๆ […]Read More
ดีป้า ประกาศความพร้อมการจัดมหกรรมแสดงเทคโนโลยีดิจิทัลHACKaTHAILAND 2023: DIGITAL INFINITY กิจกรรมจัดแสดงเทคโนโลยีดิจิทัลที่หลากหลาย รวบรวมไว้เพื่อมอบประสบการณ์สุดประทับใจแบบไร้ขีดจำกัดแก่ผู้ร่วมงาน พร้อมสาระและความบันเทิงมากมายจากเวทีเสวนาและการประชันไอเดียด้านดิจิทัล บนพื้นที่กว่า 6,400 ตารางเมตรกับ 5 โซนไฮไลต์ พบกัน 25 – 26 สิงหาคมนี้ ณ Plenary Hall 1 – 4 ศูนย์การประชุมแห่งชาติ สิริกิติ์ (QSNCC) ผศ.ดร.ณัฐพล นิมมานพัชรินทร์ ผู้อำนวยการใหญ่ สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล หรือ ดีป้า เปิดเผยว่า การพัฒนาองค์ความรู้ด้านดิจิทัลแก่ประชาชนไทยอย่างทั่วถึงและเท่าเทียมในทุกระดับนับเป็นหนึ่งในภารกิจสำคัญที่ ดีป้า ดำเนินการมาอย่างต่อเนื่อง โดยความร่วมมือกับเครือข่ายพันธมิตรทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน และสถาบันการศึกษา ผ่านกลไกการ Upskill, Reskill และ New Skill พร้อมยกระดับระบบนิเวศดิจิทัลในทุกมิติเพื่อเตรียมความพร้อมประเทศไทยเข้าสู่ยุคเศรษฐกิจและสังคมดิจิทัล ซึ่งหนึ่งในกิจกรรมที่จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้คือ มหกรรมแสดงเทคโนโลยีดิจิทัล HACKaTHAILAND 2023: DIGITAL INFINITY กิจกรรมในโครงการ HACKaTHAILAND […]Read More
งานสตาร์ทอัพและอินโนเวชั่น ไทยแลนด์ เอ็กซ์โป 2023 (STARTUP x INNOVATION THAILAND EXPO 2023) หรือ SITE 2023 ภายใต้แนวคิด INNOVATION PARTNERSHIP – TOGETHER WE GROW ร่วมสร้าง “หุ้นส่วนนวัตกรรม” เพื่อนำไทยสู่ชาตินวัตกรรม ในปีนี้จบลงแล้ว พร้อมนัดหมายการจัดงานต่อเนื่องปีต่อไป ปลายเดือนมิถุนายน 2024 บทสรุปของ SITE 2023 ที่กลับมาจัดเชิงกายภาพ (On site) เต็มรูปแบบในปีนี้หลังจากห่างหายไป 3 ปี ทำให้ “หุ้นส่วนนวัตกรรม” ตามธีมที่จัด มารวมตัวกันคึกคักภายในงาน รวมแล้วในปีนี้ผู้เข้าชมงานกว่า 15,000 คน และยังคงมีการเข้าชมออนไลน์ผ่านเว็บไซต์ https://site.nia.or.th/ ประมาณ 300,000 คน ดร.พันธุ์อาจ ชัยรัตน์ ผู้อำนวยการ สำนักงานนวัตกรรมการแห่งชาติ (องค์การมหาชน) กล่าวสรุปถึงงาน SITE […]Read More
ในชั่วโมงนี้ เชื่อว่าสถานการณ์การเมืองและความเคลื่อนไหวเรื่องการจัดตั้งรัฐบาลของ ‘พรรคก้าวไกล’ น่าจะอยู่ในความสนใจของผู้คนและประชาชนเป็นจำนวนมาก ด้วยจำนวนที่นั่งในสภาที่เพิ่มขึ้น และความพยายามที่จะได้มาซึ่งเสียงของสมาชิกวุฒิสภา เพื่อให้เกิดการจัดตั้งรัฐบาลอย่างราบรื่น ภายใต้รัฐบาลผสมจากหลากหลายพรรคเป็นประวัติการณ์ แต่สิ่งหนึ่งที่น่าสนใจไม่แพ้กับการที่รัฐบาลจะได้อีกกี่พรรค หรือได้มาอีกกี่เสียงนั้น คือความพยายามที่จะทำการ ‘ทำข้อตกลงร่วม’ หรือ ‘MOU’ ซึ่งถือเป็นมิติใหม่ทางการเมืองของประเทศไทย แต่เป็นเครื่องมือที่ถูกใช้มาแล้วในหลากหลายนานาประเทศ ที่ชวนให้ทำความเข้าใจอย่างยิ่ง ถึงจุดประสงค์ ฟังก์ชัน และผลที่จะเกิดขึ้นภายใต้การลงนามนี้ MOU หรือ ‘Memorandum of Understanding’ ชื่อตรงตัว ‘ข้อตกลงทำความเข้าใจร่วมกัน’ เป็นลักษณะของการลงนามร่วมของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องแต่ละฝ่ายภายใต้สถานการณ์หนึ่งๆ หรือข้อตกลงหนึ่งๆ ที่พึงปฏิบัติและยึดถือร่วมกัน เป็นลักษณะของข้อตกลงที่พบได้มากในแวดวงต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นภาคธุรกิจ ภาคการศึกษา หรือการทำความตกลงระหว่างองค์กรเพื่อกิจกรรมอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่นนั้น MOU มาเกี่ยวข้องกับทางการเมืองได้อย่างไร? ต้องทำความเข้าใจกันก่อนว่า พรรคการเมือง ต่างพรรค ต่างมีอุดมการณ์และเป้าหมายต่อการบริหารประเทศที่แตกต่างกัน เมื่อมีวาระของการผสมผสานพรรคเพื่อจัดตั้งรัฐบาล ความแตกต่างในบางส่วน อาจจะก่อให้เกิดปัญหาในด้านการบริหารงาน หรือการทำความเข้าใจในทิศทางที่จะก้าวไปข้างหน้าร่วมกัน หนังสือข้อตกลง MOU จึงเข้ามาช่วยอุดช่องโหว่ดังกล่าว เพื่อสร้างเสถียรภาพทางการเมืองภายใต้ความต่างเหล่านั้น การที่พรรคก้าวไกล เลือกใช้วิธีการนำเอา MOU มาเป็นเครื่องมือเพื่อกำหนดความเข้าใจร่วมกันนั้น ถือเป็นมิติใหม่ และเป็นครั้งแรกในทางการเมืองไทย […]Read More
ทุกครั้งที่เมืองมีการพัฒนาสิ่งใหม่ๆ ไม่ว่าจะเป็นเส้นทางระบบขนส่ง ศูนย์การแพทย์ สวนสาธารณะ หรือแม้กระทั่งโครงการก่อสร้างพื้นที่เมืองใหม่ ย่อมเกิดการพัฒนาอย่างก้าวกระโดด แต่ในขณะเดียวกันหากการพัฒนานั้น ไม่ได้คำนึงถึงแหล่งชุมชนดั้งเดิมที่อยู่ในบริเวณใกล้เคียงก็จะเกิด “ความเหลื่อมล้ำ” โดยไม่ได้ตั้งใจ ทำให้เกิดภาพแหล่งชุมชนเสื่อมโทรม ตั้งเทียบเคียงคอนโดมิเนียมสุดหรู อยู่ท่ามกลางตึกระฟ้า ชุมชนใหม่เต็มไปด้วยสิ่งอำนวยความสะดวก แต่ชุมชมดั้งเดิมกลับไม่มีสิ่งเหล่านั้นเลย ดังนั้นการนำแนวทางการพัฒนาพื้นที่รอบสถานีขนส่งสาธารณะ TOD (Transit Oriented Development) จึงถูกนำมาใช้ในการพัฒนาควบคู่ไปกับการขยายเส้นทางระบบขนส่งสาธารณะ เพื่อลดความเหลื่อมล้ำในพื้นที่ชุมชนเมือง โดยยึดแนวคิด “ทุกคนสามารถใช้ประโยชน์จากการพัฒนาพื้นที่อย่างเท่าเทียม” ด้วย 4 วิธีการเหล่านี้ 1.สร้างพื้นที่จัดกิจกรรมร่วมกัน ในเมืองใหญ่ทั่วโลกที่ไม่ได้มีการวางผังเมืองระยะยาวอย่างเป็นระบบ จะมีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกันคือปัญหาพื้นที่ชุมชนแออัดใจกลางเมือง ไม่ว่าจะเป็นพื้นที่ชุมชนสงเคราะห์ พื้นที่จัดสรรให้ที่อยู่อาศัยแก่ ผู้ยากไร้จากภาครัฐ หรือชุมชนเก่าแก่ที่อาศัยมายาวนานหลายสิบปี เมื่อมีการพัฒนาพื้นที่ใกล้เคียงที่มีการจัดสรรพื้นที่อย่างเป็นระบบ มีความสวยงามน่าอยู่ มีผู้คนต่างถิ่นเข้ามาอยู่อาศัยมากขึ้น ทำให้ชุมชนดั้งเดิมในบริเวณนั้นเกิดความรู้สึกแปลกแยก ด้วยวัฒนธรรม วิถีชีวิตความเป็นอยู่ของพวกเขาเปลี่ยนแปลงไป จากการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่ จนพวกเขาไม่กล้าที่จะเข้าไปมีส่วนร่วมในพื้นที่ใหม่ และสุดท้ายพวกเขาจะละทิ้งวิถีชีวิต ประเพณี และวัฒนธรรมไปสู่สังคมเมืองยุคใหม่ ทำให้พื้นที่เดิมที่เคยมีประเพณี ศิลปะ วัฒนธรรมที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตน ถูกลบเลือน เพราะการพัฒนาเมืองไม่จูงใจให้พวกเขาอยากสานต่อสิ่งที่มีอยู่ ในแนวทางแก้ไขปัญหาของ TOD จะใช้การบริหารจัดการพื้นที่แบบผสมผสาน (Mixed-Use) ด้วยการสร้างพื้นที่สีเขียว […]Read More
นายวสิษฐ แต้ไพสิฐพงษ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เบทาโกร จำกัด (มหาชน) รับรางวัล THAILAND TOP CEO OF THE YEAR 2022 ประเภทเกษตรและอุตสาหกรรมการเกษตร จาก นายนุรักษ์ มาประณีต องคมนตรี ณ โรงแรมแกรนด์ ไฮแอท เอราวัณ กรุงเทพฯ สะท้อนถึงการเป็นบริษัทอาหารชั้นนำระดับสากลที่ให้ความสำคัญกับการส่งมอบอาหารที่มีคุณภาพมากกว่า ความปลอดภัยสูงกว่า ในราคาเป็นธรรม เพื่อชีวิตที่ยั่งยืนของทุกคน พร้อมมุ่งสร้างคุณค่าและศักยภาพการเติบโตร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตลอด Ecosystem ดำเนินธุรกิจตามหลัก ESG ครอบคลุมด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล ตอบสนองต่อเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (Sustainable Development Goals: SDGs) สำหรับรางวัลThailand Top CEO of the Year 2022 จัดโดย นิตยสาร BUSINESS+ ร่วมกับ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เพื่อยกย่องและเชิดชูเกียรติผู้บริหารสูงสุดขององค์กรที่มีแนวทางการบริหารยอดเยี่ยม […]Read More
Glocal Connectivity เศรษฐกิจโฉมใหม่ ในวาระที่ ‘คนไม่เคลื่อน แต่ของขยับ’ กับความคุ้นชินแบบ New Normal
คงไม่เกินความคาดหมายที่ธุรกิจขนส่งและโลจิสติกส์ ธุรกิจแพลตฟอร์ม ติด1ใน10 ธุรกิจดาวรุ่งแห่งปี 2564ของศูนย์พยากรณ์เศรษฐกิจและธุรกิจ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย แน่นอนว่าสถานการณ์การระบาดของ โควิด-19เป็นตัวเร่งให้ธุรกิจดังกล่าวเติบโตอย่างรวดเร็ว ด้วยวิถี New Normal ต้องเว้นระยะห่าง สามารถทำงานผ่านระบบออนไลน์ สั่งอาหารมาส่งที่บ้าน โอนเงินผ่านแอพพลิเคชัน พฤติกรรมเหล่านี้คือความปกติใหม่ที่คนไทยส่วนหนึ่งคุ้นชินแล้ว ทั้งนี้ในปี 2563 ศูนย์วิจัยกสิกรไทยระบุว่าธุรกิจจัดส่งอาหารขยายตัวร้อยละ 78.0-84.0 หรือจำนวนครั้งของการจัดส่งอาหารอยู่ที่ 66-68 ล้านครั้ง หรือมีมูลค่าสูงถึง 35,000 ล้านบาท ทั้งหมดนี้ เป็นสิ่งที่สะท้อนให้เห็นว่า แม้ในสภาวะที่คนไม่ออกนอกบ้าน หรือจำกัดการเดินทางจากสภาวะอันไม่ปรกติ แต่การขับเคลื่อนของ ‘สิ่งของ’ กลับเพิ่มขึ้น และทบเท่าขึ้นเป็นทวีคูณ จึงจัดได้ว่าเป็นปรากฏการณ์ที่น่าสนใจอย่างยิ่ง เพราะมันเป็นสิ่งที่เราอาจจะต้องอยู่กับมันอีกนาน การปรับตัวของภาคการผลิต ภาคผู้จัดจำหน่าย จนถึงภาคของผู้บริโภค จึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง และแม้ว่าทุกสิ่งจะกลับสู่สถานการณ์อันเป็นปกติก่อน COVID-19 จะย่างกรายเข้ามา แต่ก็เชื่อเหลือเกินว่า วิถี ‘ใหม่’ เหล่านี้ จะยังคงอยู่ และดำเนินต่อไป แพลตฟอร์มรับส่งอาหารขยายบริการทั่วประเทศ เรื่องกิน เรื่องใหญ่ แม้เกิดวิกฤติภัยใดๆ แต่สิ่งที่ขาดไม่ได้คือ ‘อาหาร’ […]Read More
ภูฟ้า ดำเนินงานในรูปแบบกิจการเพื่อสังคม และอยู่เคียงข้างคนไทยมายาวนาน โดยมีกำหนดการดำเนินงานเฉลิมฉลองครบรอบ ๒๑ ปี ในวันที่ ๒๘ กันยายน ๒๕๖๕ นี้ ซึ่งเป็นวันเริ่มต้นก้าวสู่ปีที่ ๒๒ ของร้านภูฟ้า ทางร้านจึงจัดรายการพิเศษเพื่อขอบคุณลูกค้าคนสำคัญ ที่มีส่วนร่วมนำรายได้เหนือรายจ่ายกลับคืนสู่ชุมชนตลอดระยะ ๒๑ ปี ด้วยการนำสินค้าหัตถกรรมทุกชนิดจากภูมิปัญญาชาวบ้าน, ผลิตภัณฑ์จากภาพวาดฝีพระหัตถ์, และสินค้าเครื่องอุปโภคบริโภค มาจำหน่ายในราคาพิเศษ เป็นการลดราคาครั้งยิ่งใหญ่สูงสุดถึง ๘๐% ในงานมหกรรม “ภูฟ้า เดย์” ๒๕๖๕ ระหว่างวันที่ ๒๙ กันยายน ถึง ๒ ตุลาคม ๒๕๖๕ นี้ ระยะเวลา ๔ วัน ณ ไลฟ์สไตล์ ฮอลล์ ชั้น ๒ ศูนย์การค้าสยามพารากอน ศาสตราจารย์ คุณหญิงสุชาดา กีระนันทน์ ประธานคณะทำงานร้านภูฟ้า เชิญชวนร่วมงานมหกรรม “ภูฟ้า เดย์” ประจำปี ๒๕๖๕ “เพื่อตอบแทนลูกค้าคนสำคัญ […]Read More
และแล้ว โลกก็ได้ก้าวเข้าสู่ปี 2022 มาได้หนึ่งเดือน หลังผ่านความยากลำบากทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม การเมือง สุขภาพ นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงมากมาย ซึ่งสาเหตุหลักนั้นเป็นผลมาจากการแพร่ระบาดของ COVID-19 ที่ต่อเนื่องยาวนานมากว่า 2 ปี และดูเหมือนว่าจะยังต่อเนื่องไปอีกสักระยะ แต่สิ่งที่น่าสนใจและไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ นั่นคือการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และดูเหมือนว่าช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงจะยังไม่จบสิ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกของการทำธุรกิจ ที่ขับเคลื่อนต่อไปข้างหน้าอย่างไม่หยุดยั้ง แน่นอนว่า นี่ไม่ใช่สิ่งที่จะสามารถทำได้อย่างง่ายดายนัก มีหลายธุรกิจ ล้มหายตายจากไประหว่างทาง มีหลายภาคส่วนที่ไม่สามารถแบกรับความเปลี่ยนแปลงที่ถาโถมเข้ามาได้ และจำต้องถอดใจปิดประตูก่อนเวลาที่ควร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในปี 2022 ที่ปัญหาจากปีก่อนหน้า ยังคงไม่คลี่คลายทั้งหมด แต่ตามมาด้วยความเคลื่อนไหวทางธุรกิจใหม่ๆ ที่จะกลายเป็นบททดสอบที่เข้มข้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และผู้ที่อยู่ในวงจรจำต้องปรับตัว เพื่อเตรียมรับกับสภาวการณ์และกติกาใหม่ๆ หากมุ่งหมายจะอยู่รอดในสนามการแข่งขันที่กำลังเข้ามาในเวลาข้างหน้านี้ โดยเฉพาะเรื่องของ ‘เทรนด์ทางธุรกิจ’ ซึ่งเข้ามามีบทบาทและสร้างความเปลี่ยนแปลงให้กับการขับเคลื่อนธุรกิจของเส้นทางเศรษฐกิจทั้งในระดับประเทศและระดับโลก บางการเปลี่ยนแปลงได้เริ่มหยั่งรากไปก่อนหน้าสถานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อโควิด-19 ในขณะที่บ่างส่วนเป็นแนวคิดที่อาจต้องใช้เวลาก่อนจะก่อเกิดดอกผล…แต่เชื่อว่า คงไม่นานนัก… แต่ก็เป็นเรื่องที่สมควรต้องทำความเข้าใจแต่เนิ่นๆ เพื่อพร้อมรับกับคลื่นลูกใหม่ที่เข้ามากระทบ เพื่อให้อยู่รอดปลอดภัย และเพื่อปรับสร้างความได้เปรียบที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีได้อย่างเท่าทัน การเติบโตอย่างยั่งยืนจะไม่ใช่แค่คำสวยอีกต่อไป ที่ผ่านมา คำว่า ‘ความยั่งยืน (Sustainability)’ ถูกใช้อย่างกว้างขวางในหลายๆ ภาคธุรกิจ ไม่ว่าระดับย่อยรากหญ้า จนถึงระดับองค์กรใหญ่ […]Read More
ในเวลานี้ เป็นอีกครั้ง ที่อังกฤษ ได้เผชิญหน้ากับความเปลี่ยนแปลงสำคัญ จากการเสด็จสวรรคตของสมเด็จพระราชินีนาถอลิซาเบธที่ 2 ผู้จากไปอย่างกะทันหัน และการ ‘ผลัดแผ่นดิน’ สู่ยุคของ พระเจ้าชาร์ลส์ที่ 3 กับการปรับพระอิศริยยศของลำดับเชื้อพระวงศ์ ได้ถูกดำเนินการตาม ‘ปฏิบัติการณ์’ ที่มีการวางเอาไว้อย่างล่วงหน้า การสถาปนา การถวายความจงรักภักดี และการพระราชทานคำมั่นขององค์กษัตริย์ใหม่ ดำเนินไปอย่างเรียบง่าย เพื่อให้ทุกสิ่งกลับสู่สภาวะปกติให้ได้เร็วที่สุดเท่าที่จะสามารถ หากแต่นี่ไม่ใช่ครั้งแรก ที่ ‘ราชวงศ์วินด์เซอร์’ ในรัชสมัยของสมเด็จพระราชินีนาถอลิซาเบธที่ 2 ที่ยาวนานกว่าเจ็ดสิบปี พระชนมายุเก้าสิบหกพรรษาได้พบเจอ ด้วยปฏิทินที่เดินมาอย่างยาวนานกว่าหนึ่งศตวรรษ ฝ่านาวาแห่งความเปลี่ยนแปลงของศตวรรษที่ 20 ข้ามผ่านมายังศตวรรษที่ 21 เราต่างรู้ดีว่า มันรุนแรง โหมกระหน่ำ และถาโถมมากมายเพียงใด แม้กระทั่งต้นกำเนิดของ ‘ราชวงศ์วืนด์เซอร์’ ก็ยังมีที่มาจากความพยายามที่จะ ‘ปรับตัว’ เพื่อรักษาตำแหน่งแห่งที่ และยืนหยัดให้ได้ภายใต้ความเปลี่ยนผ่านเหล่านั้น จากหน่อเนื้อเชื้อไขที่มีสายเลือดแห่งเยอรมัน ราชวงศ์ทิวดอร์ ในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 เผชิญหน้าความท้าทายครั้งสำคัญในรัชสมัยของพระเจ้าจอร์จที่ 5 ที่ทรงยอม ‘กรีดเลือด’ ตัดสัมพันธ์พระญาติจากฟากฝั่งเยอรมันและรัสเซีย เพื่อรักษาฐานมวลชน เปลี่ยนชื่อมาสู่ ‘วินด์เซอร์’ […]Read More