fbpx

New Normal Effect!! ตลาดท่องเที่ยวไทยโจทย์ใหญ่หลังโควิด-19 เริ่มซา

ถึงตอนนี้สถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 ดูจะเริ่มคลี่คลายไปในทิศทางที่ดี ซึ่งอาจจะทำให้หนึ่งในกิจกรรมที่หลายคนรอคอย อย่างการเดินทางท่องเที่ยว โดยเฉพาะในประเทศของเราเอง น่าจะค่อยๆ กลับคืนมาลีละน้อย  อย่างไรเสีย ในช่วงเวลาที่เหลือของปีนี้ ตลาดท่องเที่ยวอาจยังไม่พลิกกลับมาเป็นบวกได้ เนื่องจากยังมีปัจจัยลบหลายด้าน เช่น ความกังวลของนักท่องเที่ยว เพราะยังไม่มีวัคซีนป้องกันโควิด-19 รวมถึงผลกระทบจากความเชื่อมั่นต่อการมีงานทำ และกำลังซื้อที่อ่อนแอของประชาชน หลังกิจกรรมเศรษฐกิจส่วนใหญ่หยุดชะงัก ศูนย์วิจัยกสิกรไทย ได้ประเมินว่า ตลาดไทยเที่ยวไทยในปี 2563 อาจหดตัวประมาณ 52.3% ถึง 46.4% โดยคาดว่าจะมีคนไทยเดินทางท่องเที่ยวในประเทศราว 79.5-89.5 ล้านคน/ครั้ง ส่วนรายได้การท่องเที่ยวในประเทศน่าจะมีมูลค่า 4.85-5.45 แสนล้านบาท หดตัวราว 55.1% ถึง 49.4% จากปีก่อน  อย่างไรก็ดี ท่ามกลางภาพเชิงลบของตลาด ก็ยังมองโอกาสจากกลุ่มนักท่องเที่ยวระดับบนได้ เพราะเชื่อว่ากลุ่มนี้จะฟื้นตัวและกลับมาท่องเที่ยวได้เร็วกว่ากลุ่มอื่นๆ ฉะนั้นหลังโควิด-19 ซาลง บรรดาผู้ประกอบการในธุรกิจท่องเที่ยว ก็น่าจะยังต้องเจอความท้าทายต่อไป โดยเฉพาะกับการปรับวิถีการดำเนินธุรกิจใหม่ (New Business Norms) จากสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง เช่น  ต้องปรับรูปแบบการให้บริการโดยคำนึงถึงระยะห่างทางสังคม  ต้องปรับรูปแบบการจัดกิจกรรมการตลาดโดยใช้ช่องทางออนไลน์ผ่านแพลตฟอร์มเครือข่ายสังคมออนไลน์  ต้องร่วมเป็นพันธมิตรกับธุรกิจท่องเที่ยวหรือร้านค้าในชุมชน เพื่อลดต้นทุนและช่วยฟื้นธุรกิจท่องเที่ยวในชุมชนให้เข้มแข็งเร็วขึ้น  นอกจากนี้ผู้ประกอบการควรต้องระวังเรื่องการบริหารจัดการสภาพคล่องในธุรกิจของตนให้ดีด้วย […]Read More

ชั่วคราวหรือยาวนาน

เรื่อง : วรพจน์ พันธุ์พงศ์ – อาจจะชั่วคราว หรือบางทีคงอีกยาวนาน ที่แน่ๆ วิกฤติโรคภัยรอบนี้เปลี่ยนโฉมหน้าโลกและสังคมไทยไปอย่างสิ้นเชิง– ผมเห็นว่าแบบนั้น ใครๆ ก็เห็นว่าแบบนั้น แต่พอมาคิดดูอีกที โลกคงเปลี่ยนไปมากน่ะใช่ คนตายมหาศาลขนาดนี้ เศรษฐกิจพังพินาศขนาดนี้ กับความสูญเสียอันหาที่สิ้นสุดมิได้ มันก็ต้องตั้งคำถาม ปรับประยุกต์ ตั้งหลักตั้งตัวกันใหม่ว่าจะกินอยู่อย่างไร จะเอายังไงกับชีวิต ความฉิบหายยืนอยู่ตรงหน้าโจ่งแจ้งแบบนี้หากจะยังยืนยัน ดันทุรังทำแบบเดิม คิดแบบเดิม คงประหลาดไปหน่อย มากบ้างน้อยบ้าง โรคภัยรอบนี้เปลี่ยนโลกแน่ๆ แต่กับเมืองไทย พูดในฐานะคนอยู่กับข่าวสาร คนอายุย่างเข้าวัยห้าสิบที่เห็นความผิดเพี้ยนคลั่งบ้ามาหลายครั้ง เอาเข้าจริงมันยากเหมือนกันที่จะจินตนาการ สิ่งที่ไม่เคยเห็น ไม่คาดคิดว่าจะได้เห็น แอร์เอเชีย สายการบินเดียวตอนนี้ที่ปกติบินไป-กลับกรุงเทพฯ-น่าน ประกาศหยุดให้บริการ ด้านหน้าแอร์พอร์ตที่เคยมีรถตู้ รถสองแถว มอเตอร์ไซค์รับจ้าง วิ่งเข้าวิ่งออก หายไปทันที เช่นเดียวกับสถานีขนส่งจังหวัดน่าน ที่ร้างไร้คนสัญจร เมื่อรถโดยสารประจำทางหยุดเดินรถ โรงแรม ผับบาร์ สวนอาหาร ร้านกาแฟ ที่เคยมีชีวิตชีวา เป็นจุดพักผ่อน พบปะ กินดื่ม ท่องเที่ยว บันเทิง ทุกแห่งทุกที่แขวนป้ายหน้าร้าน–หยุดบริการ จนกว่าสถานการณ์จะดีขึ้น เมืองเล็กๆ […]Read More

ตั้งคำถามกับความสำเร็จ

เรื่อง : สุชา แอปพลิเคชัน BNK48 Sweet Call ที่มีเสียงน้องๆ BNK เรียกปลุกหนุ่มๆ ให้ลุกขึ้นจากที่นอนในตอนเช้าแบบสดใสเอ่ยคำทักทาย…วันนี้เป็นอย่างไรบ้างคะ? หรือการพัฒนาเว็บไซต์บุรีรัมย์ยูไนเต็ดให้มีความน่าตื่นตาตื่นใจด้วยระบบ AR และ VR ให้เรามีภาพถ่ายคู่นักฟุตบอลคนโปรด กับเสมือนหลุดเข้าไปเจอตัวเป็นๆ ของนักกีฬาในห้องแต่งตัว หรือร่วมอยู่ในเหตุการณ์สำคัญ เช่น ขณะรับถ้วยรางวัล เหล่านี้ล้วนเป็นผลงานการคุมโปรเจกต์ของ โฟน-รัฐนันท์ วิไลลักษณ์ที่ครั้งหนึ่งเคยทำหน้าที่ Business Development ให้กับ Mad Virtual Reality Studio บริษัทสตาร์ทอัพที่เชื่อมโยงเทคโนโลยีสมัยใหม่ให้เข้าใกล้และประชิดชีวิตเรายิ่งขึ้น โฟนเป็นบุตรชายคนโตของ วัฒน์ชัย วิไลลักษณ์ และ อรพรรณ เหล่าประภัสสร แห่งสามารถคอร์ปอเรชั่น ที่ยังคงสนุกและรักที่จะทำงานในบริษัทเล็กๆ ตามความสนใจด้านไอทีและสตาร์ทอัพ วันนี้เขาเพิ่งลาออกจากงานประจำเพื่อเรียนต่อ หลังเรียนจบจาก Illinois Wesleyan University สหรัฐอเมริกา ด้าน Business Administration วิชาโท Entrepreneurship โฟนเลือกทำงานที่ตอบโจทย์ความสนใจของตนเอง  “สมัยเรียนหนังสือผมจะกลับมาฝึกงานที่เมืองไทยทุกปี ปีแรกฝึกงานกับบริษัทของคุณพ่อ […]Read More

“ผมเป็นคนทำงานหนัก”

เรื่อง : สุกฤษฏิ์ บูรณสรรค์ แลนด์มาร์คสำคัญย่านเลียบทางด่วนเอกมัย-รามอินทรา ปฏิเสธไม่ได้ว่าทุกคนมักนัดหมายมาเจอกันที่ CDC (คริสตัล ดีไซน์ เซ็นเตอร์) เขาคนนี้คือทายาทรุ่น 3 แห่งตระกูล ‘เอี่ยมสกุลรัตน์’ เจ้าของช้อปปิ้งมอลล์ดังกล่าว กวินทร์เข้ามารับไม้ต่อจากรุ่นที่ 2 คือรุ่นพ่อแม่ ‘กวีพันธ์-ศุภานวิต เอี่ยมสกุลรัตน์’ ชายหนุ่มวัย 26 ปี เรียนจบไฮสกูลที่โรงเรียนเซนต์พอล (St.Paul’s School) สหรัฐอเมริกา วิชาถนัดของเขาคือคณิตศาสตร์และวิทยาศาสตร์ กับสนใจเรื่องธุรกิจ เศรษฐศาสตร์ การเงิน และการออกแบบเป็นพิเศษ จึงเลือกเรียนต่อปริญญาตรี คณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยโคลัมเบีย ปริญญาโท คณะสถาปัตย-กรรมศาสตร์ ด้านเรียลเอสเตท GSAPP ก่อนเริ่มมาทำงานจริงจังที่ CDC “ผมได้เรียนรู้งานที่ลึกขึ้น โจทย์ใหญ่คือต้องเร่งต่อยอดกับอสังหาฯ ที่มีอยู่ ต้องขอบคุณอากง (เกียรติ เอี่ยมสกุลรัตน์) ที่ทำให้ครอบครัวเรามีวันนี้ “ผมคิดว่าครอบครัวมีส่วนสำคัญมากกับการทำงานของผม นอกจากคุณพ่อคุณแม่ที่เป็นแรงบันดาลใจและช่วยสั่งสอน Coaching หลายๆ สิ่งในการทำธุรกิจแล้ว เรายังจะต้องสร้างบริษัทไปด้วยกันให้เติบโตได้อย่างยั่งยืนต่อไปในอนาคต” ‘สานและต่อ’ […]Read More

ปลอดภัยไว้ก่อน!! หายป่วยโควิด…งดมี SEX ไป 30 วัน’

แม้ปัจจุบันยังไม่มีผลการยืนยันว่าเชื้อโควิด-19 สามารถติดต่อกันได้ทาง ‘น้ำอสุจิ’ จากการร่วมเพศสัมพันธ์ ออกมาอย่างชัดเจน แต่ก็ยังไม่ใช่เรื่องที่บรรดานักวิจัยจะวางใจได้ อย่างตอนนี้ทางประเทศจีนได้มีการศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับเชื้อโควิด-19 ในน้ำอสุจิของผู้ชาย โดยจากผลการศึกษาพบว่าผู้ชายที่หายป่วยจากเชื้อดังกล่าว รวมทั้งผู้ป่วยฟื้นตัวจากการรักษาหายแล้วเบื้องต้น ยังระบุไม่ได้ว่าโควิด-19 จะสามารถติดต่อทางเพศสัมพันธ์ได้ ส่วนหนึ่งเพราะผลการศึกษานี้ใช้ตัวอย่างขนาดเล็ก ซึ่งต้องศึกษาข้อมูลให้มากกว่านี้ อีกทั้งไม่ได้บอกว่าเป็นเชื้อไวรัสที่มีชีวิตอยู่หรือไม่  อย่างไรก็ตาม การศึกษาเรื่องเชื้อโควิด-19 ในเชื้อน้ำอสุจิ จากแหล่งข้อมูลอื่น ก็ยังไม่พบเชื้อในน้ำอสุจิแต่อย่างใด และที่ผ่านมาไวรัสสายพันธุ์อื่นในกลุ่มโคโรนา ก็ยังไม่มีรายงานว่าเป็นโรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์  ในประเทศไทยเอง ก็ยังไม่มีผลยืนยันว่าพบเชื้อโควิด-19 ในอสุจิ หรือมีการติดโรคผ่านทางน้ำอสุจิ แต่ทางกรมควบคุมโรคก็ไม่อยากวางใจ และมองว่าการมีเพศสัมพันธ์ช่วงการแพร่ระบาดของโควิด-19 ควรใส่ถุงยางอนามัยทุกครั้ง ส่วนหนึ่งก็เพื่อป้องกันการติดเชื้อเอชไอวีและโรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์ไปในตัว  ทว่า หากพิจารณาถึงโอกาสการแพร่กระจายเชื้อตามปกติ ที่ผ่านทางฝอยละออง และการสัมผัสของเชื้อนี้ในคนที่เพิ่งหายป่วยจากโควิด-19 ทางกรมควบคุมโรคติดต่อ ก็อยากให้หลีกเลี่ยงการมีเพศสัมพันธ์และการสัมผัสใกล้ชิดกันไปก่อนเป็นเวลา ‘30 วัน’ นับจากที่เริ่มแสดงอาการ  นั่นก็เพราะถึงแม้จะยังไม่มีผลวิจัยใดแสดงถึงเชื้อโควิด-19ในอสุจิ แต่อาจจะเกิดความเสี่ยงจากการกอดหรือจูบได้นั่นเอง ทบทวนอีกครั้ง สำหรับโรคโควิด-19 สามารถติดต่อผ่านฝอยละอองจากการไอ จาม หรือการสัมผัสใกล้ชิดกับผู้ป่วยโดยตรง ดังนั้นการป้องกันการแพร่กระจายที่ดีที่สุดคือ  ล้างมือบ่อยๆ เป็นเวลา 20 วินาที ด้วยสบู่และน้ำหรือเจลล้างมือแอลกอฮอล์ 70%   หลีกเลี่ยงการพบปะใกล้ชิด […]Read More

ไม่จำเป็นต้องเลือกอีกต่อไปกับนาฬิการุ่นพิเศษ Oris x Momotaro

ไอเท็มคู่กายระหว่างกางเกงยีนส์กับนาฬิกา หนุ่มๆ จะเลือกอะไร … เลือกยากใช่ไหมครับ  แต่วันนี้คุณไม่ต้องเลือกแล้ว เพราะของสองสิ่งนี้ได้ถูกรวมไว้เป็นหนึ่งเดียวกันในนาฬิการุ่นพิเศษ Oris x Momotaro Momotaro Jeans เป็นบริษัทผลิตยีนส์อิสระชั้นนำของญี่ปุ่น ด้วยชื่อเสียงกับความคิดนอกกรอบ พร้อมทั้งการันตีด้วยคุณภาพที่ดีที่สุดไม่ว่าจะเป็นเลือกผ้าคัตตอนที่ดีที่สุด ไปจนถึงการย้อมสีครามเข้มเพื่อให้เกิดการเฟดของสีที่ดีที่สุดอันเป็นเอกลักษณ์และเป็นวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนของ Mr. Hisao Manabe ผู้ก่อตั้ง ซึ่งตั้งชื่อบริษัทของเขาว่า Momotaro ตามชื่อของวีรบุรุษจากตำนานพื้นบ้านญี่ปุ่นชื่อดัง และล่าสุดบริษัทนี้ก็ได้ฉีกออกนอกกรอบอีกครั้ง ด้วยการจับมือร่วมกับแบรนด์นาฬิกาสวิสอย่าง Oris เพื่อสร้างสรรค์นาฬิการุ่นพิเศษขึ้นในOris x Momotaro ที่นับเป็นการ collaboration กันครั้งแรกของทั้งคู่ โดยพวกเขาได้เลือกหยิบเอาสไตล์และความโดดเด่นของนาฬิการุ่นต้นตำรับของ Oris อย่าง Divers Sixty-Fiveมาแต่งตัวใหม่ในเวอร์ชั่นสตีลและบรอนซ์ของตัวเรือนขนาด 40 มม. และที่สำคัญคือการจับคู่มาด้วยสายผ้ายีนส์ Momotaro สีคราม และแถบสีขาว 2 แถบที่เรียกว่า ‘battle stripes’ สไตล์อันเป็นเอกลักษณ์ชื่อดังอย่างหนึ่งของยีนส์ Momotaro ขณะที่ Oris เองก็ได้ใส่จิตวิญญาณแห่งการเป็นนักประดิษฐ์สร้างสรรค์นาฬิกาสวิสอิสระเข้าไปในผลงานนี้อย่างคับเรือน ไม่ว่าจะเป็น งานฝีมือการตกแต่งอันประณีตสวยงาม และบรรจุด้วยคุณภาพแห่งวัสดุ […]Read More

ความท้าทายในโลกธุรกิจ 2 แบบ

เรื่อง : สรรเสริญ พุทธรักษา เพราะคุ้นเคยและซึมซับการปรุงอาหารจากคุณแม่ (มัลลิการ์ หลีระพันธ์) มาตั้งแต่เด็กๆ จึงกลายเป็นแรงบันดาลใจให้ ปอนด์-ชยพล หลีระพันธ์ เดินหน้าสู่โลกแห่งการทำอาหารมาตั้งแต่วัยเยาว์ ชยพลเรียนรู้การทำอาหารมาตั้งแต่ 8 ขวบ ก่อนจะบินไปศึกษาต่อที่สหรัฐอเมริกาในระดับไฮสกูล ซึ่งชีวิตในต่างแดน ทำให้เขาได้เรียนรู้การทำอาหารมากขึ้น หลังจากนั้นจึงได้รับทุนจาก University of Denver มหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงด้านการโรงแรมและอาหารให้เข้าศึกษาต่อในระดับปริญญาตรี กระทั่งการเรียนปีสุดท้ายก็ยังได้รับคัดเลือกให้เป็น Executive Head Chef ของรุ่น เพื่อทำอาหารสำหรับเป็นคะแนนในการจบการศึกษาอีกด้วย วันนี้ชยพลกลายเป็นผู้บริหารรุ่นที่ 2 ที่เข้ามาสานต่อธุรกิจครอบครัวในเครือมัลลิการ์ อินเตอร์ฟู้ด ธุรกิจระดับพันล้านที่มีร้านอาหารในเครืออยู่มากมาย อาทิ ร้านเย็นตาโฟเครื่องทรง อ.มัลลิการ์, เรือนมัลลิการ์, ร้านอาหารในเครือมัลลิการ์ ฯลฯ “ความท้าทายของเจเนอเรชันที่ 2 คือทำอย่างไรที่จะต่อยอดธุรกิจให้เติบโต แผ่กิ่งก้านออกไปยิ่งกว่าเดิม” ชยพลบอก ที่ผ่านมา มัลลิการ์ อินเตอร์ฟู๊ด ที่นำโดยผู้บริหารหนุ่มคนนี้ ได้ทำการขยายธุรกิจออกไปมากมาย อาทิ เปิดแฟรนไชส์ร้านอาหารในเครือ รวมไปถึงขยายร้านอาหารออกไปสู่ต่างประเทศ แต่ความท้าทายยังไม่หมดเท่านั้น ปัจจุบันชยพลยังเข้ามาเป็นหนึ่งในผู้บริหารโรงเรียนนานาชาติ Thai […]Read More

อยากขึ้นยานแม่ต้องแวร์โพเอม!

เรื่อง : สุกฤษฏิ์ บูรณสรรค์ ปี 2019 ที่ผ่านมา วงการแฟชั่นบ้านเราคึกคัก โดยเฉพาะแฮชแท็ก #อยากขึ้นยานแม่ต้องแวร์โพเอม ที่ถูกจุดกระแสขึ้นผ่านช่องทางสื่อโซเชียลฯ และได้เหล่า Muse ของแบรนด์พูดประโยคเด็ดดังกล่าว ก่อนเปิดตัวคอลเลกชัน Autumn/Winter 2019 ที่มีชื่อว่า Eternity in an Hour “มันเป็นเรื่องง่ายมากที่จะเริ่มต้นธุรกิจแฟชั่น แต่ยากมากที่คุณจะอยู่รอดให้พ้น 4 ปีแรก” ฌอน-ชวนล ไคสิริ ดีไซเนอร์และเจ้าของแบรนด์ POEM กล่าว กว่าหนึ่งทศวรรษของโพเอมในโลกแฟชั่น นี่คือแบรนด์เสื้อผ้าสุดหรูของไทยที่ก่อตั้งมาตั้งแต่ปี 2006 จนถึงวันนี้นับเป็นความสำเร็จที่น่าชื่นชม เพราะโพเอมไม่ได้ดังเฉพาะในเมืองไทย แต่ยังสร้างชื่อเสียงและมียอดขายเสื้อผ้าถล่มทลายไปทั่วโลก หลังจากพาแบรนด์ไปเปิดตลาดมาแล้วที่จีน ฮ่องกง สิงคโปร์ และมาเลเซีย ฌอนยังได้รับแรงบันดาลใจจากมุมมองของดีไซเนอร์คนดังมากมาย เช่น Christian Dior ผู้ที่มีแนวคิดเรื่องความแข็งแกร่งของหญิงสาวภายใต้เสื้อผ้า และจาก Gabrielle Chanel ที่ใช้แฟชั่นปลดปล่อยข้อจำกัดของผู้หญิง เส้นทางของแบรนด์โพเอมอาจแตกต่างจากดีไซเนอร์ทั่วไป ที่แม้จะมีคุณแม่เป็นเจ้าของห้องเสื้อ ได้ซึมซับการทำเสื้อผ้ามาตั้งแต่เด็ก แต่ก่อนหน้านี้เขาไม่เคยคิดจะเดินตามรอยคุณแม่แม้แต่น้อย ในทางกลับกัน เขาเติบโตมาพร้อมความฝันและความมุ่งมั่นที่จะเป็นสถาปนิก “สมัยเด็ก ผมเคยไปออฟฟิศของญาติที่เป็นสถาปนิก ผมประทับใจสภาพแวดล้อมการทำงานที่นั่นมาก และวาดฝันว่าอยากทำอาชีพนี้ จึงเลือกสอบเข้าคณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย […]Read More

ลูกแหง่ ที่ชื่อ ‘การบินไทย’

นาทีนี้ บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) THAI สายการบินแห่งชาติ ดูจะใกล้คำว่า ‘ล้มละลาย’ เข้าไปทุกทีหากรัฐไม่เข้ามายื่นมือช่วยเหลือ การบินไทย หรือในชื่อหุ้นว่า ‘THAI’ นั้น เป็นรัฐวิสาหกิจที่ประกอบกิจการด้านการบิน โดยมีกระทรวงการคลังถือหุ้นอยู่ 51% เป็นหุ้นที่อยู่ใน SET100 หรือก็คือ 100 บริษัทที่มีมูลค่าหลักทรัพย์ตามตลาดมากที่สุด 100 อันดับแรก จะเรียกว่าเป็นหุ้นที่มีสภาพความคล่องสูง เสี่ยงต่ำในการลงทุน อะไรทำนองนี้ก็ได้ แต่สายการบินที่น่าจะเป็นความภาคภูมิใจของคนในชาตินั้น ที่ผ่านมาการบริหารงานในองค์กรการแห่งนี้ ดูจะไม่ได้สร้างความภาคภูมิใจให้กับคนในชาติเลยแต่อย่างใด  ยิ่งช่วงเผชิญพิษภัยโควิด-19 ไล่ทุบอุตสาหกรรมการบินทั่วโลกให้ล้มละลายไปหลายราย ก็ยิ่งมีภาพที่ชัดขึ้นกับการบินไทย ว่ามีสิทธิ์เป็นหนึ่งในนั้น  แต่ถึงอย่างไรก็ตาม ต่อให้ไม่เจอโควิด-19 การบินไทยก็อยู่ในทรงของนกปีกหัก และเป็น 1 ในรัฐวิสาหกิจของไทยที่ต้องเข้าสู่แผนฟื้นฟูมานานแล้ว ก็เพราะการบินไทยมีปัญหาขาดทุนเรื้อรัง ตั้งแต่ ปี 2560 มีรายได้ 190,535 ล้านบาท ขาดทุน 2,107 ล้านบาท ปี 2561 มีรายได้ 200,586 ล้านบาท […]Read More

การรับไม้ต่อที่ท้าทาย

เรื่อง : สันทัด โพธิสา พนันกันด้วยรองเท้าสักคู่ ใครบ้างไม่รู้จัก ‘รองเท้านันยาง’? กว่า 80% ของเด็กชายไทย คุณต้องเคยสัมผัสกับแบรนด์รองเท้านักเรียนคู่นี้มาบ้างละน่า ปัจจุบัน ‘นันยาง’ ผ่านกาลเวลามาสู่การดูแลของผู้บริหารเจเนอเรชันที่ 3 หนึ่งในนั้นคือ ก้าว-ชัยพัชร์ ซอโสตถิกุล ซึ่งล่าสุด เขาเพิ่ง ‘ปลุก’ ให้รองเท้านักเรียนไทยในตำนาน ตื่นขึ้นมาอีกครั้ง! “เป้าหมายของผมคือ รักษาและต่อยอดธุรกิจของครอบครัว ให้บริษัทสามารถดำเนินต่อไปได้ ให้นันยางเป็นเบอร์ 1 ในตลาดรองเท้าผ้าใบนักเรียนต่อไป” ชัยพัชร์บอกอย่างนั้น ผู้บริหารหนุ่มคนนี้สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านเศรษฐศาสตร์ จากรั้วมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ก่อนไปต่อในระดับปริญญาโทที่ Boston University ในสาขา Master of Science and Administration โดยนำความรู้ความสามารถมาสานต่อธุรกิจครอบครัว ซึ่งโจทย์ยากอยู่ที่การรักษา ‘ความสำเร็จ’ ของนันยางที่มีอย่างยาวนานนั่นเอง “การแข่งขันทางธุรกิจ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงของโลกเป็นไปอย่างรวดเร็ว การสร้างวัฒนธรรมองค์กรจึงเป็นสิ่งที่สำคัญที่เน้นเป็นพิเศษ รวมถึงการนำเทคโนโลยีต่างๆ มาใช้ในการบริหารงาน ทั้งในส่วนผลิต และการตลาด/การขาย” ด้วยวิสัยทัศน์เช่นนี้ นันยางในรุ่นของเขาจึงกลายเป็น ‘รองเท้าคู่ใหม่’ […]Read More